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害怕手機(jī)的兩個(gè)新理由
作者：戴維?柯克帕特里克（David Kirkpatrick）去年在紐約召開的諾基亞分析會(huì)的休會(huì)時(shí)間里，大批分析師和學(xué)者紛紛沖出會(huì)議室打電話。這并沒有什麼特別之處。但是打電話的人里有一半以上使用手提電話的耳機(jī)。當(dāng)這些無線專家打電話時(shí)，他們顯然都小心翼翼。十多年來，我一直在撰寫關(guān)于手提電話和其他設(shè)備的...
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沃爾瑪唯一害怕的公司
論會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)零售店，誰(shuí)也不如“好事多”管理得好，那里的低價(jià)奢侈品魅力難擋作者：John Helyar在零售業(yè)，沃爾瑪（Wal-Mart）是勢(shì)不可擋、貪得無厭的巨人。它攜 2,470 億美元營(yíng)業(yè)額和每年 15％ 增長(zhǎng)率之威，把城里的大小商店逼得沒有活路，并將曾經(jīng)不可一世的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手凱馬特（Kmart）打...
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細(xì)數(shù)LVMH看不上Tiffany的N個(gè)理由
全球最大奢侈品“聯(lián)姻”糾紛沸沸揚(yáng)揚(yáng)鬧到現(xiàn)在，LVMH在法院上提出了一個(gè)新的“逃婚借口”：Tiffany的管理層靠不住。 在上訴文件中，LVMH認(rèn)為Tiffany在新冠疫情期間削減營(yíng)銷和資本開支，并提高負(fù)債規(guī)模以及支付股息的行為，是完全違背LVHM作為法國(guó)公司的“習(xí)俗”的，因此無法接受收購(gòu)Tiffa...
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CH2M HILL
排名：90 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？這家工程建筑公司去年采取了裁員措施，但收入?yún)s突破了60億美元——公司為100%員工持股。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬美元）：6,303網(wǎng)址：www.ch2mhill.com...
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奢侈品的新王者
自從掌控了世界上最大的時(shí)尚帝國(guó)之一，弗朗索瓦－昂利·皮諾給古馳、圣羅蘭和彪馬都打上了自己的印記?，F(xiàn)在，這個(gè)奢侈品企業(yè)要讓他接受一下考驗(yàn)了作者：Peter Gumbel人們很容易對(duì)弗朗索瓦－昂利·皮諾（Franois-Henri Pinault）的精彩生活心生嫉妒。他出身于一個(gè)法國(guó)家庭，家族財(cái)富超過 ...
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女孩害怕金錢嗎？
本月早些時(shí)候，我在喬治城大學(xué)拜訪一位友人的女兒時(shí)，被一場(chǎng)由15位本科生組成的小組討論所吸引。整場(chǎng)討論很有意思，富于啟發(fā)。這些聰明的年輕女性志向各異，從清理全球環(huán)境到實(shí)現(xiàn)世界和平，再到打造《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)公司不一。這里沒有一個(gè)羞怯的女生。組織這些學(xué)生每周小組討論的是The Judgment Gro...
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女孩害怕金錢嗎？
本月早些時(shí)候，我在喬治城大學(xué)拜訪一位友人的女兒時(shí)，被一場(chǎng)由15位本科生組成的小組討論所吸引。整場(chǎng)討論很有意思，富于啟發(fā)。這些聰明的年輕女性志向各異，從清理全球環(huán)境到實(shí)現(xiàn)世界和平，再到打造《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)公司不一。這里沒有一個(gè)羞怯的女生。組織這些學(xué)生每周小組討論的是The Judgment Gro...
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誰(shuí)害怕新產(chǎn)品？
絕不會(huì)是戈?duì)柟?。它已?jīng)掌握了如何進(jìn)軍截然不同的業(yè)務(wù)的藝術(shù)作者：Ann Harrington想象一下：你的公司創(chuàng)造了一種成功的產(chǎn)品，它的營(yíng)業(yè)收入占去了企業(yè)收入的大部分，但需求并沒有不斷上升。你怎么辦呢？假如是戈?duì)柟荆╓.L. Gore 公司）的話，它們會(huì)在問題出現(xiàn)之前就解決了，辦法是在眾多領(lǐng)域創(chuàng)新...
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不要害怕失敗，沒失敗過才可怕
萊蒂西婭·加斯卡聯(lián)合成立并負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)全球首家致力于研究企業(yè)失敗癥結(jié)的智庫(kù)Failure Institute。這位墨西哥裔企業(yè)家爭(zhēng)取到一些優(yōu)厚的投資和研究合作伙伴，其中包括政府機(jī)構(gòu)、有影響力的投資基金、拉美跨國(guó)企業(yè)、墨西哥蒙特雷理工學(xué)院商學(xué)院和拉美開發(fā)銀行。各方合作的遠(yuǎn)大目標(biāo)是，幫助世界各地的企業(yè)領(lǐng)袖從...
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沃爾瑪、微軟、可口可樂誰(shuí)是N0.1?
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于為客戶提供獨(dú)特的價(jià)值，不管是高科技還是消費(fèi)品還是服務(wù)作者：姜汝祥商界每年都會(huì)評(píng)出各種世界第一，比如 2002 年按銷售額排名世界第一是沃爾瑪，按市值排名第一的是微軟，按品牌價(jià)值排名第一的是可口可樂。為什麼會(huì)這樣？一般地看，這種差別首先來自于評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。銷售額反映的是市場(chǎng)總量，所以銷...
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